环境活动
目录
我们以构筑可持续发展的社会为方向，在企业活动的所有方面向关爱地球环境的目标不断积极努力。
公司领导致辞 1
■特辑 ：防止地球温室化效应活动 ■特辑 ：形成循环型社会活动 ■特辑 ：化学物质管理活动 ■特辑 ：生物多样性活动
■指导思想与体制
对环境的考虑 环境管理
对环境的认识与行动计划 环境会计
环境活动的历程
■在产品中开展的活动
在产品各生命阶段关爱环境 取得环境标志的产品
6 11 15 18
访谈 ：作为全球型企业，看准下一个百年 2
22 24 30 34 35
■环境交流
环境交流活动
在教育领域开展的活动 参展各类展示会
51 52 53
■生产时开展的活动
原料平衡 绿色采购 化学物质管理
46 48 49 39 43
公司领导致辞
Brother集团把通过产品制造创造出优良的价值并迅速提供给顾客作为企 业的使命。本着在任何情况下都以顾客第一为宗旨的“At your side.”精 神，为实现企业的中期计划 ─“21世纪全球理想”而努力奋斗。
自2008年秋季以来，世界经济受金融危机的影响出现衰退，汇率也发生 变动，集团的经营环境正面临着极为严峻的考验。但我们不会因此改变在 “21世纪全球理想”中提出的目标，Brother集团将面向未来，进一步强化 经营基础，积极进行产品的研究与开发等，切实推进实现企业进一步成长 的准备工作。
为了成为被大家信赖，永远繁荣昌盛的企业，Brother集团将继续满怀热情 地进行产品制造，在持续变革与挑战的同时，不断进化。
今后还恳请各位给予我们更多的理解与支持。 成为永远繁荣昌盛的企业
2009年6月
兄弟工业株式会社
访谈：作为全球型企业，看准下一个百年
2008年是激烈动荡的一年，世界遭受了百年难遇的金融危机的冲击，Brother集团也在这一年迎来了创业100周年。看准下一 个百年，兄弟工业株式会社小池利和社长此次邀请了担任联合国住宅会议亲善大使的玛丽・克里斯蒂娜女士，就Brother集团 的成长与CSR进行了对话交流。
兄弟工业株式会社 法人代表董事社长
小池 利和
异域文化交流者 联合国住宅会议亲善大使
玛丽・克里斯蒂娜女士
玛丽：Brother在2008年迎来了创业100周年，但2008年也是出现世界性经济衰退的动荡的一年。面向下一个百年，Terry*1先
生您是如何考虑的呢?
小池：这次的经济衰退,我认为是上天对终日沉醉于金钱游戏的人类所发出的警告。作为生产厂家，我们应该努力通过“向 新产品制造挑战,不断提供优良价值”来搞活经济。从全球来看，既存在着灵活顺应时代变化，通过事业变革持续成长的企 业，也有始终生产同样产品,最终被经济衰退的浪潮吞噬而举步维艰的企业。面向下一个百年，Brother集团也将不断挑战， 持续变化。
在我进入兄弟工业株式会社工作的二十世纪七十年代，家用缝纫机等产品的上门销售 是公司的主力事业。1982年，我自告奋勇地前往公司在美国的销售公司－兄弟国际（美 国）有限公司工作，也就是从那时候起，在海外市场强化打印机等信息通信领域产品的 时机日渐成熟。其结果是，与当时相比，现在的Brother集团发生了巨大的变化，我们在 全世界40多个国家和地区拥有多处网点,成为海外销售额比例以及海外员工数比例都超 过八成的全球型企业。另外，彩色激光打印机等信息通信产品的销售额业已超过缝纫 机产品，占整体销售额的70％以上。“彩色的Brother”的企业形象正得到不断的渗透。
■重要的是不断挑战、持续变化
玛丽：日本政府一直以来都提倡将开发技术及生产技术保留在日本国内，这似乎已从侧面成为日本企业的一个系累。但 Brother集团在世界各地不断扩展网点，为实现技术的全球标准化挑战至今，这很是令人倾佩。
小池：谢谢您的夸奖。今后一段时间将是忍耐时期 —为建立在严峻的经济环境下集团也能产生利润的企业体质的时期。在这 个过程中,我们将通过积极不断的挑战与变化，努力培育未来的梦想。2008年度，我们发表了“视网膜扫描显示器”技术以及 使用电子纸的新产品“Brother文件浏览器”等，在“新事业领域”开始了新的变化。但Brother也有坚持到底绝不改变的事情， 那就是“At your side.”的企业文化 —“始终将顾客放在首位，从各利益相关方视点出发，开展企业活动”。
玛丽：我在美国的家里就有一台Brother传真机，父亲告诉我说,每次给Brother电话 咨询中心打电话，都会得到亲切耐心的服务。
小池：谢谢。实际上,进入九十年代以后,美国市场的产品销售数量极速增加,为 应对这一局面，我们大举改革了服务、物流系统和IT体制。缩短了电话咨询中心 的顾客等待时间、实现了仅一次电话就能应对顾客问题，这些都是革新所带来的 成果。
Brother集团全球宪章”是Brother集团一切企业活动的根基，它把本着在任何 情况下都以顾客第一为宗旨的“At your side.”精神,创造优良价值并迅速提供给 顾客,以及与顾客建立长期的信赖与忠诚关系作为基本方针之一。为了实现这一目 标，我们努力通过“Brother价值链式经营管理”体系，在开发、设计、制造、服务等 各个环节为顾客提供优良的价值。此外，为了达到顾客满意的最高境界“无咨询 电话、无产品返还*2”，Brother正努力提高产品质量,同时积极致力于改进与充实服
务支持信息,促进顾客自身在使用现场解决问题。在Brother集团，我们把这项工作
称为降低“顾客不满率*3”活动。今后，我们将继续不断地把这项活动开展下去，努力将“Brother”培育成为被以顾客为首的各
利益相关方所信赖的品牌。
“At your side.” — 追求顾客满意
＊2：无咨询电话、无产品返还：将顾客咨询电话、产品返还数减少到零 ＊3：顾客不满率：是指顾客退货或者因修理原因而返还回来的产品比率
玛丽：Brother集团已将各种事业基础和技术转移到了一些发展中国家，在这个过程中，对于所在国家与地区拥有不同文化背 景的员工，您认为在管理上最关键的是什么？
小池：制造行业十分重视应对成本变化的能力。我们要逐步形成这样一种模式， 即在发展中国家建立工厂，向当地员工传授技术，将其培养成为跨国企业Brother集 团的一员。尤其是亚洲地区的员工，他们中有许多非常优秀的人材，比起日本员 工，他们更具有旺盛的积极进取精神。正因为如此，他们的学习能力和吸收能力都 十分令人震惊。也就是说，发挥世界各地不同地区的特长，不断推进产品制造，逐 步建立起这样的全球性产品制造体系极为关键。此外，认真思考如何促使当地员 工作为Brother集团的一员，进一步承担重要职责，这一点也非常重要。不能把日本 的经营模式原封不动地搬到当地，而是应将当地员工很好地融入到经营管理中 去，使大家认识到在Brother工作，只要努力进取就一定会获得公正的评价并实现自 我成长，建立起这样的企业机制至关重要。
玛丽：Brother集团的海外员工数比例超过80%,而拥有多种文化背景的员工共存 于同一企业中，总会出现各种难以解决的问题吧?
小池：由于国家和地区的差异，人们的习惯和思维方式也各不相同。比如在与经营者接触的方式上就是多种多样的。我每个 月都会去海外网点出差一到两次，与当地员工进行对话交流。在中国工厂，就曾有员工热情而率直地问我“您为什么这么年轻 就能当上社长？请把您的秘诀告诉我们吧。”
玛丽：的确，这种体验很有刺激意义。那么，销售网点较多的欧洲地区又是怎样的呢?
小池：我们在欧洲地区的事业开展得比较早，已经有50多年的历史了。那里从日本派去的员工也比较多，他们在与当地员工的 接触中，可以随意交流意见，已经建立起了一种家庭式的和睦关系。像这样具有各种文化特色的集团网点遍及世界各地。为了 在全球范围内开展以顾客为中心的事业，集团整体积极的信息共有与相互协作必不可缺。为此，员工间相互尊重多样性，以 及全体员工本着“顾客至上”这一共通的企业精神开展活动都极为重要。
玛丽：人材培养方面的情况又是怎样的呢？
小池：在日本，为了培养国际通用型人材，我们鼓励员工前往海外公司工作锻炼并从中积累经验。在以中国为首的亚洲各国， 为了使企业管理实现当地化，我们通过研修的方式积极提高当地人材的管理能力与水平。
玛丽：听说Terry先生经常写博客？
小池：刚从美国回来时，日本的大多数年轻员工都不了解我，所以我很想把自己的想法,包活工作和个人生活等各方面的信息 直接传递给大家。但Brother集团的员工仅日本国内就多达约5,000人，直接与大家接触交流几乎是不可能的，所以我选择了 博客的形式，每周更新两次，把自己的想法、感受以及经历过的事情等通过文字、照片发表出来。结果，包括工作中的一些小 插曲、自己的兴趣爱好、周末活动以及与家人朋友的接触等等几乎全都公开出来了。起初有些担心，不知道会有怎样的反应， 没想到竟获得了大家的一致好评，现在想停也停不下来了。在迄今为止的三年半时间里，共更新博客近300次。
尊重员工的多样性
玛丽：在参观了2005年日本国际博览会的Brother展区后，我发现Brother在环保 方面也积极开展着各种活动。
小池：为了构筑可持续性发展的社会，我们在企业活动的所有方面都积极重视 地球环境。除了开发具有优良环境性能的产品以外，Brother还在工厂导入太阳 能发电系统等，积极开展抑制生产过程中CO2排放量的活动。此外，我们在3R
（Reduce减少排放量、Reuse对排放物原封不动地再利用、Recycle资源再利 用）的基础上,加上了“Refuse*4”与“Reform*5”从而形成“5R”，以该5R为关键
词致力于削减废弃物的工作。2008年度,我们在日本与各打印设备生产厂家及 销售企业共同启动了“墨水盒回乡工程”，顾客可在日本各邮局返还用完的打印 机墨水盒。今后，我们计划对削减CO2排放量的中期目标进行策定，并不断进
化达标活动。
Brother也十分重视环境社会贡献活动,例如员工们可在每次环保行动后获得分数，据此开展植树活动等。此外，为了支援 中国农村女性自立，Brother 还向当地职业培训学校捐赠了缝纫机产品等，在世界各地开展着符合地区社会需求的贡献活动。
玛丽：我目前担任着在2005年日本国际博览会旧址上建立的“爱知海上森林中心”的名誉主席，以及COP10（第十届生物多样 性条约缔约国会议）的宣传顾问。为了给孩子们留下森林，为了继承“自然的睿智”这一世博会理念，正做着积极的努力。
小池：为了给下一代人留下可持续发展的地球社会，让我们携手并进，一起共同努力吧!
为地球环境、地区社会作贡献
＊4 Refuse: 尽量不购买会成为环境负荷的物品 ＊5 Reform: 改变形态用于他途
2009年3月
兄弟工业株式会社 法人代表董事社长
小池 利和
日本
・兄弟工业株式会社
・兄弟物流株式会社
・兄弟国际株式会社
南北美洲
・兄弟国际（美国）有限公司
欧洲
・兄弟工业（英国）有限公司
・兄弟工业（英国）有限公司
・兄弟国际（法国）有限公司
亚洲／中东
・珠海兄弟工业有限公司
・兄弟缝纫机（西安）有限公司
・兄弟高科技（深圳）有限公司
・兄弟工业（深圳）有限公司
・台弟工业股份有限公司
・兄弟工业技术（马来西亚）有限公司
■
兄弟工业株式会社
【日本】
兄弟工业株式会社刈谷工厂主要负责进行工业缝纫机和产业机械产品 的研究开发及生产，并具有间接部门的机能等。2008年度，采取了多项节能 措施的刈谷工厂新厂房（第4、第5工厂）竣工了。
<刈谷工厂新厂房采取的主要节能措施>
・为使室内温度不受室外气温的影响，采用了断热墙、断热玻璃以及屋顶断 热涂料
・为了利用自然光，在房顶安装了采光用的透明板 ・采用了变频式压缩机
・引进了从天花板和墙壁高处送风的空气循环系统，可防止空调机的暖气和 冷气从厂房上部逸失，同时稳定了室内温度并保证了组装及加工精度 除此以外，兄弟工业株式会社还在刈谷工厂的新厂房旁设置了发电能力 约为100千瓦的太阳能发电系统。通过这一系列举措，整个刈谷工厂预计一年 可削减410吨的CO2排放量。瑞穗工厂也已于2002年启动了相同规模的太阳
能发电系统。
利用太阳能发电系统及各种节能措施，一年削减CO2排放量约410吨
安装于房顶的采光透明板
空气循环系统的送风机
■
兄弟物流株式会社
【日本】
负责日本国内Brother产品运输的“兄弟物流株式会社”，通过提高卡车装载效率、根据货物运送量实施效率化的车辆调 配与发送、运输路线最佳化以及彻底贯彻环保驾驶、怠速停止等措施不断削减CO2排放量。尤其在抑制燃料费方面，2008年
度较前一年度提高了19.5％，取得了较大的成效。 通过提高卡车装载效率等，抑制燃料消费
■
兄弟国际株式会社
【日本】
为了提高日本国内销售物流的效率，兄弟国际株式会社在原有的中部地区库存网点的基础上，2005年8月在关东地区、 2006年8月在关西地区分别设立了新的库存网点。这使从中国以及东盟各国等海外生产基地进口的产品可在靠近大量消费地 的东京港与大阪港直接上岸，免除了名古屋与东京之间、名古屋与大阪之间的卡车运送，大大缩短了运送距离。
■
兄弟工业（英国）有限公司
【欧洲】
2007年度，兄弟工业（英国）有限公司与英国政府系统的环境咨询顾问企业Environwise公司协作，对再生墨粉盒的CO2
排放量进行了调查。通过分析大量的数据，推算出运送及生产再生墨粉盒零件、材料时所需的能源消费量，统计掌握了CO2排
放量的具体情况。并从调查结果得知，再生墨粉盒的CO2排放量较非回收再利用品少14％。这一数据经Environwise公司查证，
已获得了正式认定。
2008年度，兄弟工业（英国）有限公司在降低用电量方面开展了各种活动。他们将萤光灯更换成高效的变频式产品，为了 彻底杜绝夜间、休息日等时间段内的用电浪费现象，采取了随时关闭不用电源的措施。同时，还制定了员工使用能源规则并在 公司内实施了相关教育。
再生墨粉盒的CO2排放量减少14％
装载Brother产品的集装箱
将集装箱转装到火车上
■
兄弟国际（英国）有限公司
【欧洲】
2007年度，兄弟国际（英国）有限公司与致力于削减CO2排放量的英国政府系统机构“碳信托有限公司”协作，制定了节
能实施计划。其内容包括导入高效的照明和控制装置、更新煤气锅炉、对建筑物房顶实施断热化处理。这一系列对策措施一 年的CO2排放量削减效果将达到34.7吨。该节能实施计划根据为提高经营领导层以及员工意识而制定的能源方针具体实行，
对实际成绩值予以测定。另外，除努力削减设施内的能源使用量之外，兄弟国际（英国）有限公司设施内82％的用电均使 用“绿色电力（气候变动税扣除对象）”。
制定一年内削减约35吨CO2排放量的节能实施计划
■
兄弟国际（法国）有限公司
【欧洲】
兄弟国际（法国）有限公司在专业物流公司的协助下，长途运输时先将装 载产品的集装箱用卡车运到火车站，然后再将集装箱转装到火车上，利用铁 路进行运输。此外，兄弟国际（法国）有限公司还引进了装载效率较高的可分 两层装载货物的双平台拖车。通过这些举措努力削减CO2排放量。
■
珠海兄弟工业有限公司
【亚洲／中东】
珠海兄弟工业有限公司长期以来一直开展着午休时间熄灯、采用高效照明等设施节能活动。但伴随着生产量的不断 增加，用电量也不断攀升，为了实现2006年度至2008年度提高20％生产效率的目标，珠海兄弟工业有限公司着手开展了 节能活动。通过更换高效的变频式萤光灯、在屋顶设置喷水系统以降低顶棚温度、更换变频式空调、导入全热交换器、 实施压缩机漏气对策、降低压缩机压力设定等措施，每月成功削减4万2,900千瓦的用电量。
努力降低电力消费，每月成功减少4万2,900千瓦用电量
■
兄弟缝纫机（西安）
有限公司
【亚洲／中东】
兄弟缝纫机（西安）有限公司提出了到2010年实现与2006年度相比CO2排放量减少8％以上的目标，并积极开展着
各种节能活动。2007年度，他们更换了高效变频式压缩机，同时在部分生产线中采用了高效照明设备。并计划在2009年 度内，将所有照明设备都逐步更换为高效型产品，旧式空调也将依次更新等，积极推进设备向节能型转换的工作。2008 年度，兄弟缝纫机（西安）有限公司还积极开展了防止压缩机漏气的节能活动，收到了显著的节能效果。
以2010年为目标，推进设备向节能型转换
■
兄弟高科技（深圳）
有限公司
【亚洲／中东】
2008年度，兄弟高科技（深圳）有限公司（以下简称：BTSL）积极致力于空调、照明、成形机的设备节电以及利用太阳 热能系统削减重油使用量、节约工厂用水等节能活动。通过这些举措,比如在电力消费方面，较上一年度减少1,001,000千 瓦（削减率为9.1％）的用电量等，取得了较大的成效。
开展各种削减环境负荷活动受到好评，获深圳市环保局表彰
2008年度BTSL削减环境负荷的成果（与2007年度相比）
1,001,000 kWh/年
11 Kl、m3/年
12.1 ｔ/年
16,289 ｔ/年
3 ｔ/年
9.1 ％
3.4 ％
1.4 ％
15.0 ％
15.0 ％
14,487,388 日元/年
12,469,015 日元/年
516,968 日元/年
554,949 日元/年
1,101,495 日元/年 用 电
燃 料 使 用
废弃物排放
用水
间 接 材 料 使 用
■
兄弟工业（深圳）
有限公司
【亚洲／中东】
2008年度，兄弟工业（深圳）有限公司将公司内的所有萤光灯均更换为节能型产品，并将萤光灯的数量减少到所需的最 低程度，以实现每月削减29万千瓦用电量的目标。他们在萤光灯开关处对开灯、关灯指示进行明显的标示，并指导员工根据 阴晴状况等随时注意关灯。此外，还更换了冷却效率高的空调冷却剂，并将生活用水的水泵换成了变频式设备。12月份，为了 实现每月削减320吨CO2排放量的目标，兄弟工业（深圳）有限公司将工厂自行发电改为使用深圳市提供的公共电力。除这一
系列彻底的节能措施以外，工厂领导还每月巡视厂内一次，检查工厂内电源管理是否妥善。通过持续开展这样的节能活动，兄 弟工业（深圳）有限公司2008年度的CO2排放量较2007年度减少了17％。
兄弟工业（深圳）有限公司的这些环保努力使其获得了“2008年度鹏城减废先进企业”（深圳市环保局主办）的表彰。 通过改进照明设备和彻底的电源管理，开展节能活动
■
台弟工业股份有限公司
【亚洲／中东】
台弟工业股份有限公司积极致力于削减仓库空调、将压缩机更换为节能型产品、对压缩机的开关时间实施彻底管理、撤除 不必要的照明等工作，努力削减CO2排放量。2008年度，他们将事务所的管理温度设定为26度，并将成形机以及空气压缩机
更换为节能型设备等，实施了多项节能对策。了多项节能对策。 减少仓库空调和更换压缩机
■
兄弟工业技术（马来西亚）有限公司
【亚洲／中东】
兄弟工业技术（马来西亚）有限公司使用温感器对空调温度实施管理，并通过提高设定温度以及改进气帘等方法，努力 降低空调的电力消耗。另外，他们还通过导入萤光灯反射板和高效照明设备、使用保温材料包卷注射模塑成形机油缸以减少 热损耗、将油压驱动的注射模塑成形机更换成电动式设备、导入变频式压缩机、使用可显示用电量等的多功能电表进行用电 管理等措施，成功地削减了3％的用电量。
采取各种节能措施，成功削减3％的用电量
■
兄弟工业（越南）有限公司
【亚洲／中东】
在兄弟工业（越南）有限公司，员工们在空调开关旁标贴敦促提醒节能的标签，休息时间注意关灯等彻底贯彻节能措施。 同时，将电灯数量减少到最低程度，开展扎实的活动，努力为削减CO2排放量作贡献。
南北美洲
・兄弟国际（加拿大）有限公司 ・兄弟国际（美国）有限公司 ・兄弟国际（墨西哥）有限公司 ・兄弟国际（智利）有限公司
欧洲
・兄弟工业（英国）有限公司 ・兄弟工业（斯洛伐克）有限公司 ・兄弟国际（法国）有限公司
日本
・兄弟贩卖株式会社
亚洲/大洋洲
■
兄弟贩卖株式会社
【日本】
在日本，各打印设备生产厂家、销售公司都在零售店内设置回收箱， 回收自己公司产品的废弃墨水盒。为了进一步提高回收率，包括Brother集 团在内的各打印设备生产厂家、销售公司于2007年1月启动了以邮局为回 收窗口的“墨水盒回乡工程”。自2008年4月起，开始在日本全国3,638个邮 局回收墨水盒＊。无论是哪个厂家的产品，只需将废弃墨水盒放入遍布日
本全国各地的邮局回收箱即可的这一举措，因方便了大众而成果斐然。 此外，对于打印产品的废弃墨粉盒和废弃硒鼓组件，兄弟工业株式会 社通过企业网站、电话、传真受理回收请求，即使是一件耗材也免费予以 回收。如果将这些废弃耗材邮寄给我们，还可以得到环保积分，Brother集 团正开展着按积分数种植树苗的环保积分活动。
以邮局为窗口，开始在日本回收废弃墨水盒
■
兄弟国际（加拿大）
有限公司
【南北美洲】
在加拿大，顾客可以从兄弟国际（加拿大）有限公司（以下简称：BIC（CAN））的公司网站上下载“邮资预付的发送标 签”。只要将该标签贴在已包装好的废弃墨粉盒上，就可以免费将其邮寄给BIC（CAN）。
在加拿大推进墨粉盒的回收再利用
■
兄弟国际
（美国）
有限公司
【南北美洲】
在美国，顾客可以从兄弟国际（美国）有限公司（以下简称： BIC（USA））的公司网站上下载“邮资预付的发送标签”。只要将该 标签贴在已包装好的废弃墨粉盒上，就可以 免费将其邮寄给 BIC（USA）。BIC（USA）对这些回收来的墨粉盒进行分类，一部分 进行再利用，无法再利用的墨粉盒则进行再资源化处理。 在加拿大推进墨粉盒的回收再利用
“墨水盒回乡工程”的回收过程
墨粉盒、墨水盒回收网站（美国） ＊自2008年11月起，在日本环境省的指导下，Brother集团遵照法律的修订，取得了日本
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兄弟国际（墨西哥）
有限公司
【南北美洲】
在墨西哥，兄弟国际（墨西哥）有限公司对废弃墨粉盒实施回收 在墨西哥实施墨粉盒回收
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兄弟国际（智利）
有限公司
【南北美洲】
在智利，兄弟国际（智利）有限公司对废弃墨粉盒实施回收。 在智利实施墨粉盒回收
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兄弟国际（法国）有限公司
【欧洲】
兄弟国际（法国）有限公司委托REESO和ECOLOGIC两家公司对废弃产品进行回收再利用。废弃墨粉盒则由REESO公司负 责按型号进行分选，然后将可再生的废弃墨粉盒送至BIUK进行再生处理。
在法国委托外部专业厂家对废弃产品及耗材实施回收再利用
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兄弟工业（英国）
有限公司
兄弟工业（斯洛伐克）
有限公司
【欧洲】
在英国，打印产品的废弃墨粉盒由兄弟工业（英国）有限公司 （以下简称：BIUK）的再利用中心负责进行再利用处理。
BIUK的再利用中心对回收来的废弃墨粉盒实施再利用，不能进 行再利用的就将其粉碎，然后按材料种类分类，以便于作为资源再 度利用。部分树脂等溶解后被再资源化，其余部分则交由再利用专业 厂家进行处理。
为了解决回收量增加的问题，2006年11月，Brother集团在斯洛 伐克的克鲁皮纳市建立了新的再利用基地--兄弟工业（斯洛伐克）有 限公司。
在英国和斯洛伐克建立自己公司的再利用中心
■
兄弟国际（新加坡）
有限公司
【亚洲/大洋洲】
在东南亚地区，兄弟国际（新加坡）有限公司（以下简称：BIC （S））统管着新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国这四个国家的废弃耗材 回收再利用工作。BIC（S）负责检查墨粉盒的质量，将可作为产品再生 的墨粉盒送到兄弟工业技术（马来西亚）有限公司（以下简称： BITM）进行再生处理，检查不合格的墨粉盒则委托外部专业厂家进行 再利用处理。
BIC（S）还在其新加坡办公大楼的底层展厅以及购物中心里的 Brother集团试销店回收废弃耗材。2008年度，BIC（S）在新加坡国内启 动了通过邮寄方式回收墨水盒的活动项目。顾客可通过BIC（S）的公 司网站申请回收用信封，只要将废弃墨水盒装入该信封即可免费邮 寄。BIC（S）在收到墨水盒后，委托外部专业厂家对墨水盒进行再利用 处理。
以新加坡销售公司为核心，在东南亚地区对耗材实施回收再利用
■
兄弟国际（澳大利亚）有限公司
【亚洲/大洋洲】
“PlanetArk”是一个创立于1991年的NPO组织。兄弟国际（澳大利亚）有限公司（以下简称：BIA）参加了“Planet Ark”于 2003年开始的名为“Cartridges 4 Planet Ark（C4PA）”（星球方舟）的活动，对墨水盒、墨粉盒、硒鼓组件实施回收再利用。他 们在澳大利亚全国设置了2,700多处面向一般顾客的回收点，还在每月使用3个以上墨盒的企业设置了回收箱（超过18,000 处）。这项活动中的掩埋垃圾为零。另外，BIA还参加了维多利亚州政府自行举办的产品回收再利用活动“By teback Australia”。在BIA公司内使用完的废弃产品，均被送往一家名为“Sims E-Recycling”的再利用专业厂家进行再利用处理。 在澳大利亚参加NPO组织的无掩埋垃圾活动
BIC（S）的回收箱
■
兄弟国际
（新西兰）有限公司
【亚洲/大洋洲】
兄弟国际（新西兰）有限公司（以下简称：BINZ）与TRC公司合作，对 废弃耗材实施回收再利用。他们在销售店、学校、幼儿园、银行、医院、政 府机关等14,000多处设置了回收箱。此外，作为单独措施，BINZ还在产品 中附上邮寄废弃耗材用的信封，顾客可使用该信封将耗材邮寄给TRC公 司。TRC公司将回收来的部分墨粉盒送到BIUK的再利用中心，在那里进行 再利用处理。
产品的回收和再利用工作由REMARKIT公司负责。顾客返还到新西兰 国内44处服务中心的废弃产品，均由REMARKIT公司通过运输公司收集后 进行再利用处理。
在新西兰，通过回收箱和邮寄方式对废弃耗材实施回收再利用
供应商
・绿色采购
・为遵守“REACH法规”做好准备
Brother集团
・环境信息系统 ・推进化学物质管理 ・削减化学物质
・在产品各生命阶段重视有害化学物质 对环境的影响
顾客
■
绿色采购
自2001年起，Brother集团在采购用于产品生产的零件与材料时，开始实施优先购买环境友好零件与材料的绿色采购活 动。并规定了绿色采购基准，与供应商携手，积极推进“RoHS指令*1”与“JIG*2”24种物质群的含有管理。
■
环境信息系统
“环境信息系统”指的是为管理以及削减化学物质而建立的IT系统。2005年4月，Brother集团在互联网上公开了与环境信 息系统连动的“Brother绿色采购系统”。该系统要求世界各地的供应商在向Brother集团提供任何零件以及材料时，都必须输 入各零件的重量、材料构成、所含化学物质的数据等。通过将这些数据与各生产基地测定的所含化学物质数据等进行统合， 从而切实排除产品中的特定有害物质，彻底防止有害物质混入供应链。
■
推进化学物质管理
Brother集团向全体供应商提出了对零件的构成材料、副材料中所含特定化学物质进行调查的要求，同时实施监查，以防 止特定化学物质混入供应链。为了更为迅速切实地落实这一体制，Brother集团正积极构建对可能范围里的物质进行自行测定 与分析的监视体制。测定与分析工作由Brother集团分布在世界各地的工厂承担，使用萤光X线分析装置进行。尤其在亚洲工 厂，采取了每周6天，24小时交替工作的测定与分析体制。
■
为遵守“REACH法规”做好准备
2008年度，Brother集团完成了“REACH法规*3”指定化学物质 的预备注册工作。另外，对于致癌性物质等有可能给人体健康和环 境带来较大影响的“高关注物质”，今后如物品中的含有浓度超过 一定程度，则有必要进行通报等。为了能对这些物质的含有信息实 施调查与统计，Brother集团于2008年度修改了“Brother绿色采购系 统”，并开始向供应商进行说明以及开展相关的调查活动。
供应商说明会 *1：RoHS指令：规定在电气、电子产品中禁止使用有害物质的欧盟指令。自2006年７月起施行。
*2：JIG：关于电气、电子产品中所含化学物质信息开示的日美欧统一指南。以提高化学物质调查工作的效率为目的，规定了调查对象化学物质以及零件供应商 回答调查时的基准。发行于2005年5月。
*3：REACH法规： 对生产品、进口产品所含全部化学物质（1吨／年以上）的“注册”、 “ 评估”、“许可”、“限制”作出规定的欧盟法规。自2007年6月起施行。 根据物质的量，设定了阶段式的注册期限。
■
削减化学物质
兄弟工业株式会社不仅针对PRTR法对象化学物质，对于日本国内各事业所使用的所有化学物质，对处理量、移动与排放 量、消费量实施管理，以帮助削减化学物质。
■
在产品各生命阶段重视有害化学物质对环境的影响
Brother集团从产品开发、设计到回收再利用，在事业活动的各个阶段制定基本方针，开展关爱环境与保护环境的活动。 在有害化学物质方面，在开发、设计阶段与采购阶段，通过下列视点开展环境活动。
●开发、设计：是否在Brother产品中使用了有害化学物质
●采购、产品：构成Brother产品的零件以及材料中是否含有有害化学物质
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取得环境标志的产品
环境标志是显示该产品为环境友好产品的标志，有助于消费者选择环境负荷少的产品。除ISO（国际标准化机构）标准 化的三类环境标志（Ⅰ型、Ⅱ型、Ⅲ型）以外，还有表示符合特定性能的适合标示。
Brother集团为了实现在中期环境行动计划2010中设定的下列目标，正积极推进应对各类环境标志的工作。
▶取得环境标志的产品
▶在产品各生命阶段关爱环境
自2008年度的新产品开始，最迟到2010年度，在全部产品中实现： ●所有对象产品均取得具有强大市场号召力的Ⅰ型环境标志 ●所有非Ⅰ型环境标志对象产品均取得Brother绿色标志认定 ●所有对象产品均符合绿色购买法
（ P39）
日本
・兄弟工业株式会社 ・兄弟贩卖株式会社
欧洲
・兄弟工业（英国）有限公司 ・兄弟工业（英国）有限公司
亚洲／大洋洲
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兄弟工业株式会社
【日本】
兄弟工业株式会社对下列这些活动给予积分，并按照积分数进行植 树等，积极推进开展环保积分活动。
・员工及其家属开展有助于环境保护的活动 ・生态产品展等环保宣传活动参加者进行环保宣言 ・返还打印产品的废弃耗材
2008年2月，日本岐阜县、郡上市与兄弟工业株式会社三方缔结了将 岐阜县郡上市内三块区域指定为“Brother之林 郡上”的协定。其中一处曾 为滑雪场（8公顷），现计划在十年间植树7,400棵，争取还原回森林的面 貌。其余两处（共计20公顷）将通过疏伐培育健康的树木。今后，Brother 集团还计划在海外开展环保积分活动。
此外，2009年1月，兄弟工业株式会社加入了为保护生物多样性而开展各种活动的企业团体“企业与生物多样性行动计 划（JBIB）”。
通过环保积分活动还原和保护森林
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兄弟贩卖株式会社
【日本】
兄弟贩卖株式会社根据回收来的废弃耗材积累环保积分，并将相当于环保积分的树苗种植于“Brother之林 郡上”。 2009年4月，兄弟贩卖株式会社举办了第三届植树活动，共植树350棵，其中78棵是基于2008年10月至2009年3月期间回收耗 材积累的环保积分而种植的。
推进打印产品废弃耗材的回收工作
在“Brother之林 郡上”植树
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兄弟工业（英国）有限公司
【欧洲】
2008年度，兄弟工业（英国）有限公司在英国向对学生开展环境教育 的“千禧年生态中心”提供了可购买375棵树苗的捐款。为了恢复再生该生 态中心内旧采石场的森林，学生们亲手将树苗种植到了旧采石场上。2006 年种植的200棵树苗也成长顺利，三年间已长高至约1米。
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兄弟工业（深圳）有限公司
兄弟高科技（深圳）有限公司
【亚洲／大洋洲】
继2007年度参加植树活动之后，2008年度，兄弟工业（深圳）有限公 司与兄弟高科技（深圳）有限公司的员工志愿者再次参加了深圳市举办的 植树活动。两家公司的100名员工在龙城公园种植树苗100棵，2009年度 也有60名员工在龙城公园种下50棵树苗。
参加深圳市植树活动
2008年度深圳市植树活动
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兄弟高科技
（深圳）有限公司
【亚洲／大洋洲】
09年6月7日，兄弟高科技（深圳）有限公司(以下简称：BTSL)有35名 员工志愿者参加了清扫工厂周围环境的活动。并在清扫完工厂周围环境 之后，一边捡拾垃圾一边前往工厂附近的求水山公园，对被列为“世界最 具侵略性的100种外来生物”的有害植物“薇甘菊”进行了清除。清除工作 采取了对“薇甘菊”实施连根拔起的方式，被清理掉的“薇甘菊”总重量 达到了约700公斤。
“薇甘菊”原是生长于中南米洲的一种植物，现广泛分布于亚洲的热 带与亚热带地区。深圳地区于1984年首次发现其存在。“薇甘菊”的适应 性很强，能以惊人的速度覆盖其它树木实现自我成长。由于“薇甘菊”不 仅阻碍光合作用的进行，还抢夺原生植物的水份及养份致使原生植物枯 萎，因此会给原有的生态系统带来严重的影响。在深圳，为了防止公园等 处“薇甘菊”的繁殖，包括BTSL在内的很多企业以及志愿者团体正积极开 展清除“薇甘菊”的环境活动。
为了维持所在地区原有的生态系统，同时提高员工的环境意识，BTSL 计划今后继续开展清除“薇甘菊”的各种活动。
开展清扫与清除有害植物的活动
在求水山公园清除“薇甘菊”
薇甘菊
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兄弟
（中国）商业有限公司.
【亚洲／大洋洲】
为了提高公司全体员工的环保意识，兄弟（中国）商业有限公司于2008年6月5日世界环境日这一天，启动了独自的环保积 分活动。积极开展“不领取超市塑料购物袋”、“不使用一次性餐具”等个人活动以及“分发环保购物袋”、“清扫道路及公园” 的团体活动，并计划将由此积累的环保积分用于绿化活动。
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兄弟国际
（泰国）有限公司
【亚洲／大洋洲】
当今社会，人们从生物多样性的视点出发，正日益关注栖息着多种生 物的红树林的重要性。红树林的根系交错复杂,具有加固海岸，以及吸收 海啸等自然灾害冲击的作用。但是近年来,由于世界各地对红树林的采伐 与开发情况严重，使得其分布的范围正逐渐缩小。
2009年度，作为CSR活动的一个环节兄弟国际(泰国)有限公司(以下简 称：BCTL)在泰国Samut Sakhon省开展了红树林再生活动。由于盐田以及 虾养殖的影响，Samut Sakhon省的红树林正逐年减少，为此，地区社会团 结一致积极开展红树林的再生活动。2009年11月14日，BCTL的嶋总经理 带领公司经营管理层与全体员工，在当地种植了约120棵红树科树苗，并 捐赠了相当于1,000棵树苗的费用。在构成红树林的树木中，红树科树木
是一种特别具有有效固定地面作用的植物。今后，BCTL将继续不断地为泰国地区社会再生红树林作出自己的一份贡献。 为不断遭受破坏的红树林再生作贡献
BCTL员工种植树苗
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兄弟国际（澳大利亚）有限公司
【亚洲／大洋洲】
2008年11月，兄弟国际（澳大利亚）有限公司与致力于保护澳大利亚 生物多样性的NPO组织“地球观察”建立了合作关系，Brother的员工志愿 者还参与了海洋生态系统的调查。
布里斯本办公室的10名员工参加了海龟死亡原因调查活动。该活动分 两队进行，一队负责协助解剖死去的海龟，另一队负责捡拾海滩垃圾。为 了对解剖时从海龟消化器官中发现的物质是否与海滩垃圾有关进行分析， 收集来的塑料垃圾等都被带回以作研究之用。
公司员工协助保护海洋生态
手拿在海滩捡拾到的塑料垃圾 （c）Peter Fugelli
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Brother集团的环境方针
指导思想与体制
对环境的考虑
本着“Brother集团全球宪章”的精神，Brother集团将环境活动的具体理念总结归纳于“Brother集团环境方针”中。整个集 团在这个统一的环境方针指导下，在全球范围内开展保护地球环境的活动。力争成为不仅在产品性能和质量上，而且在关爱 环境方面也能提供新价值的企业集团。
作为整个集团的统一方针
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Brother集团独特的“5R”思想
Brother集团在建立循环型社会的关键词3R“Reduce、Reuse、Recycle”的基础上加入了“Refuse”与“Reform”从而形成5R， 以该5R为口号开展环境活动。尤其是“Reform”，它是一种新的意识与构思，出于Brother集团改变物质现有形态，从而产生新 价值的独特考虑。
Refuse 尽量不购买会成为环境负荷的物品 Reduce 减少排放量
Reuse 对排放物原封不动地再利用 Reform 改变形态用于他途
Recycle 资源再利用 运用改变形态创造新价值的“Reform”等独特构思
“5R”思想
Brother 集团以构筑可持续发展的社会为方向，在企业活动的所有方面向降低环境负荷的目标不断积极努力。 基本理念
对环境的重视是所有活动的基本。产品从开发设计、制造、被顾客使用，到最终废弃再利用，需十二分地注意在 所有阶段的安全及对环境的影响。
环境基本方针
1. 在制造、产品、服务等所有事业活动领域确定环境目标，不断改善环境侧面。
2. 在开展事业的所有国家不仅要遵守法律法规，还要对预防污染、降低环境负荷持有高度伦理观指导行动。 3.在技术与产品的开发设计中，永远本着节约（高效率）及循环使用资源、避免有害物质造成污染的观点指导行动。 4. 尊重Brother 集团各公司的自主努力，以“集团整体”完成环境使命。
指导思想与体制
对环境的考虑
为了活跃整个集团的环境活动，促进环境活动的水平提高，Brother集团以集团各公司、部门为对象，设立了“5R奖”。2008 年度，对在2007年度积极挑战地球温室化效应问题、废弃物问题、避免使用有害化学物质等企业应采取措施的环境课题，并 取得成效的公司及部门予以了表彰。
通过“5R奖”活跃整个集团的环境活动，促进水平提高
<2008年度>
5R奖 兄弟国际（英国）有限公司
准5R奖 兄弟工业（英国）有限公司
5R鼓励奖
珠海兄弟工业有限公司 兄弟国际（新西兰）有限公司 兄弟高科技（深圳）有限公司 兄弟工业株式会社 BH9合作组
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环境管理
指导思想与体制
环境管理
Brother集团认为，在事业运营的进程中，如何采取行动关爱环境，是企业应承担的社会责任中一个极为重要的因素。为 了将关爱环境的理念融入到事业运营的方方面面中去，一个极为有效的方法就是建立起基于国际规格ISO14001的环境管理 系统。Brother集团极其重视ISO14001认证工作，不仅在生产基地，在各销售网点也一直大力推进ISO14001认证工作的进行。 2008年度，Brother集团遍布于世界各国的主要销售网点全部通过了ISO14001认证（请参阅通过ISO14001认证的网点名 单）。各销售网点环境活动的成果由兄弟工业株式会社通过IT系统进行一元化管理，今后，我们计划将该IT系统的适用范围扩 展至世界各地的销售网点，从而不断提升集团整体的环境活动水平。
推进ISO14001认证工作
近年来，随着一般消费者和地区居民对环境问题的认识日益提高，各国法律逐步健全以及企业活动的扩大，企业对环境 应承担的社会责任的范围与份量也正逐年扩大与增加。
一些企业曾经发生这样的情况，例如出售的产品被检验出含有法律禁止使用的化学物质，因而导致产品停止出厂，已售 出的产品也不得不实施回收；有的工厂发生化学物质泄漏，对周围的环境造成污染，因而被责令对污染物质进行回收和净 化。如果Brother集团也发生这样的情况，不仅要付出巨大的经济代价，企业的声誉也会蒙受损失。此外，如果产品的节能性以 及在关爱环境方面的应对措施迟缓，还有可能陷入产品失去市场竞争力的危机。为了避免企业经营上的类似危机，并对企业 活动给环境造成影响的危机防患于未然，在日常工作中预先建立并展开避免危机的企业体制至关重要。
Brother集团在产品方面采取了多种体制，例如购买不含有害化学物质零件与材料的“绿色采购系统”；在产品设计阶段， 事前评估以及改进产品对环境可能产生影响的“产品环境评估”；为提高环境性能的“Brother绿色标志制度”；通过产品的一 生，评估产品对环境产生负荷程度的“LCA（产品生命周期评估）”等等。在生产方面，为了预防工厂环境事故的发生和防备 紧急情况的出现，实施基于ISO14001管理系统的危机管理。
实施彻底的环境危机管理
▶通过ISO14001认证的网点名单（ P28）
指导思想与体制
环境管理
2008年度，Brother集团在继续努力应对欧盟“RoHS指令*1”、“中国版RoHS*2”、“韩国版WEEE/RoHS*3”的同时，开始了
应对欧盟“REACH法规*4”、“EuP指令*5”的活动，积极收集与这些法规、指令有关的信息。此外，在REACH法规方面，
Brother集团在完成法规指定的化学物质预备注册的同时，为了能够调查今后需要申报等的“SVHC（高关注物质）*6”的含
有，对绿色采购系统进行了修改。在EuP指令方面，为了达到指令要求，我们对产品环境评估实施手续进行了强化与修订。
为了调查、避免产品中含有的化学物质，Brother集团与各家供应商协作建立了“Brother环境信息系统”。该系统最初是 为了应对RoHS指令而开发的，现在，除了管理RoHS指令等指定的化学物质以外，该系统还增加了LCA估算以及EuP指令所要 求的环境友好设计等内容，在应对各种法规的工作中也发挥着积极有效的作用。
*1：RoHS指令：规定在电气、电子产品中禁止使用有害物质的欧盟指令。自2006年７月起施行。
*2：中国版RoHS：规定必须在中国国内生产、销售的电子信息产品上和向中国进口、销售的电子信息产品上，标注环境负荷物质含有信息的法规。自2007年3月1日起施行。 *3：韩国版WEEE/RoHS：规定对电气、电子产品以及报废汽车的再利用实行义务化、限制产品中有害物质的使用以及设定含有标准、对电气电子产品销售商回收废弃产
品及包装材料实行义务化等的法规。自2008年1月1日起施行。
*4：REACH法规：对生产品、进口产品所含全部化学物质（1吨／年以上）的“注册”、“评估”、“许可”、“限制”作出规定的欧盟法规。自2007年6月起施行。根据物质的 量，设定了阶段式的注册期限。
*5：EuP指令：关于制定使用能源产品环境友好设计要求事项框架法的欧洲议会及理事会指令。 自2005年8月11日起生效。
*6：SVHC（高关注物质）：指REACH法规中规定的可能会给人体健康、环境带来较大影响的物质，比如致癌性物质等。亦包括今后成为该法规许可对象的候补物质。 建立应对法规的体制
为了在全球范围内应对各种法规、标志及认证制度
环境管理 ｜ 环境管理系统 ｜ 通过ISO14001认证的网点名单
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应对国内外环境法规
“欧洲RoHS指令”是一项旨在减少产品对环境和人体健康的影响而制定的禁止使用特定有害物质的法规。以“欧洲RoHS 指令”为代表，近年来，各国各地区制定了各种有关化学物质及能源的法规。类似这样的法规，不仅是经济发达国家，新兴国家 也正不断出台和强化，法规涉及的对象物质及领域亦有扩大的趋势，这就要求跨国经营的企业努力加以应对。
为此，Brother集团本着“遵守法规理所当然。为了做得更好，在工作中应自觉思考能在该领域做些什么和应该做些什么， 并付诸行动”的指导思想，不断努力开展应对工作。
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环境管理系统
指导思想与体制
环境管理
Brother集团根据中期经营计划，每三年制定一次“Brother集团环境行动计划”。兄弟工业株式会社以及各国的生产基地依照 集团环境行动计划制定各自的单年度计划，作为事业活动的一环开展环境活动。Brother集团通过各生产基地的汇报以及内 部监查，对计划的进展情况以及所取得的实际成绩进行检查，并将检查结果反映到下一年度的计划制定中。
企业遵守法令等限制规定及标准理所当然，Brother集团灵活运用国际标准规格ISO14001，按PDCA（Plan：计划、Do：实 施、Check：检查、Act：处理）循环运营“环境管理系统”，积极推进环保活动的开展。
自1996年英国生产基地－兄弟工业（英国）有限公司首次通过ISO14001认证以来，目前，Brother集团的所有生产基地已全部 通过认证。销售网点也自2005年兄弟国际（英国）有限公司通过ISO14001认证后，有24处网点（截止至2009年4月8日）通过认 证。至此，第五期环境行动计划中规划的海外销售网点已全部通过认证。今后，Brother集团还计划在规模较小的销售网点也 开展适宜的认证通过工作。
依照ISO14001标准，实行PDCA循环
为了对国内外生产基地是否按国际标准规格ISO14001有效运营环境管理系统，推进环境活动进行检查，Brother集团每 年实施内部环境监查。兄弟工业株式会社“人事部安全防灾环境小组”负责对日本国内的生产基地进行内部监查，海外各生 产基地的环境担当部门负责对各自的生产基地实施内部监查。兄弟工业株式会社“环境推进部”负责掌握并跟进监查结果以 及遵纪守法情况和所取得的实际成绩。
环境监查
兄弟工业株式会社每年在依照国际标准规格ISO14001建立的环境管理系统中设定教育计划。并根据这些教育计划，针 对公司全体员工实施环境教育，以及根据特定的业务、职能进行不同级别的环境教育。
兄弟工业株式会社还从提高环境意识和业务执行两方面出发，每年实施必要的环境教育。例如针对刚进公司的新员工开展环 境教育、以电子学习的方式对全体员工实施环境教育、对日本国内以及海外生产基地的生产与采购负责人进行产品所含化学 物质管理以及对供应商的工序管理指导、监查等教育。
对员工的环境教育
指导思想与体制
环境管理
为了提高员工的环境意识，学习ISO14001的内容和理解通过环境认证的意义，兄弟国际（加拿大）有限公司将2007年9月 20日定为“ISO14001日”，并举办了各种相关活动。其中一项就是测验员工对ISO14001理解程度的猜谜活动。公司号召员工们 积极参加，向大家提出了四个有关ISO14001的问题，这四个问题与“Brother集团通过ISO14001认证的工厂数目”、“排除产品 生产时的有害物质”、“关于办公用纸再利用的环境方针”、“墨盒回收计划”有关，92％的参加者全部答对了问题。兄弟国 际（加拿大）有限公司向员工们赠送了参加猜谜活动的纪念品－绿色礼物（桌面观赏植物），员工们也寓教于乐，在轻松愉快 的气氛中提高了对环境的认识。
环境教育事例：在“ISO14001日”举办猜谜活动 ～兄弟国际（加拿大）有限公司～
兄弟国际（欧洲）有限公司在为欧盟地区各网点提供ISO14001相关教育计划及建议的同时，还在环境影响评诂以及开发 改进计划等方面为各网点提供援助。并不断开展各种启发活动，比如举办绿色圣诞猜谜活动、在布告牌上定期发布信息、在 电子邮件的结尾处附上呼吁进行两面印刷以减少打印用纸的信息等等。
环境教育事例：对欧盟地区各网点实施教育计划与开展启发活动 ～兄弟国际（欧洲）有限公司～
兄弟国际（英国）有限公司通过工作组会议、布告牌、内部网等形式，广泛开展环境教育和启发活动。2007年度，他们举 办了呼吁削减塑料购物袋的宣传活动。另外，为了应对电池指令*，兄弟国际（英国）有限公司还在公司各处设置了比过去更小 型且使用方便的电池回收箱，促进了再利用工作。
环境教育事例：开展广泛的环境教育和启发活动 ～兄弟国际（英国）有限公司～
*电池指令：指欧洲新电池指令。2008年9月26日起生效。是规定电池生产厂家以及生产含有电池产品的厂家对废弃电池进行回收与再利用的法规
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通过ISO14001认证的网点名单
指导思想与体制
环境管理
Brother集团下列网点已通过ISO14001认证。
1996年12月16日
1997年 2 月26日
1997年12月18日
1998年 3 月25日
1998年 8 月 7 日
1999年10月25日
1999年11月12日
1999年11月26日
1999年11月30日
2000年10月17日
2000年12月15日
2001年 3 月 2 日
2001年 7 月 4 日
2002年11月15日
2002年12月20日
2003年12月19日
2004年 6 月 8 日
2005年 2 月 1 日
2005年12月29日
2006年 3 月 3 日
2006年 5 月 9 日
2006年 6 月 1 日
2006年 6 月27日
2007年 3 月 8 日
2007年 7 月 6 日
2008年 1 月10日
2008年 3 月 6 日
事 业 所 （ 网 点 ） 名 称 认 证 登 记 日
刈谷工厂
瑞穗工厂
桃园工厂
总部／技术开发中心
总部与日本国内工厂统合 星崎工厂
港工厂 兄弟工业（英国）有限公司
兄弟工业株式会社
兄弟工业（柔佛）有限公司
兄弟工业技术（马来西亚）有限公司
兄弟工业株式会社
兄弟高科技（深圳）有限公司（原：兄弟亚洲有限公司布吉南岭兄弟制造厂）
兄弟工业株式会社
兄弟工业株式会社
西安兄弟标准工业有限公司
台弟工业股份有限公司
兄弟工业株式会社
兄弟工业株式会社
珠海兄弟工业有限公司
兄弟工业株式会社
兄弟工业（美国）有限公司田纳西工厂
三重兄弟精机株式会社
兄弟工业（深圳）有限公司
兄弟国际（英国）有限公司
兄弟缝纫设备（上海）有限公司
兄弟国际（荷兰）有限公司
兄弟物流株式会社
兄弟缝纫机（西安）有限公司
兄弟国际（加拿大）有限公司
兄弟国际（欧洲）有限公司
兄弟国际（新西兰）有限公司
兄弟国际（意大利）有限公司
兄弟国际（德国）有限公司
2008年 3 月28日
2008年 4 月 3 日
2008年 5 月 5 日
2008年 6 月 6 日
2008年 8 月 6 日
2008年 8 月 8 日
2008年 8 月27日
2008年 9 月10日
2008年10月 9 日
2008年12月31日
2009年 3 月 4 日
2009年 3 月16日
事 业 所 （ 网 点 ） 名 称 认 证 登 记 日
新泽西办公室
马萨诸塞办公室
加利福尼亚办公室
MIM缝制机械工业（美国）有限公司
伊利诺依办公室
与兄弟工业株式会社通过统合认证 兄弟国际（伊比利亚）有限公司
兄弟国际（芬兰）有限公司
兄弟国际（澳大利亚）有限公司
兄弟国际（法国）有限公司
兄弟国际（新加坡）有限公司
兄弟国际（爱尔兰）有限公司
兄弟国际（丹麦）有限公司
兄弟国际（瑞士）有限公司
兄弟工业（斯洛伐克）有限公司
兄弟（中国）商业有限公司
兄弟工业（越南）有限公司
兄弟国际（比利时）有限公司 兄弟国际（美国）有限公司
兄弟国际（挪威）有限公司 兄弟国际（瑞典）有限公司
兄弟贩卖株式会社 兄弟国际株式会社
2008年 3 月18日
2008年 7 月14日
2008年11月15日
指导思想与体制
环境管理
■
Brother集团对环境的认识
指导思想与体制
对环境的认识与行动计划
地球温室化效应是一个众所周知的不争之实，而这一认知也已得到社会的广泛认同。2008年，京都议定书的第一个约定 期间正式开始。在这样的环境下，Brother集团认识到，地球温室化效应对策是企业应积极面对的最重要课题之一。作为生产 和销售传真机、打印机等能源消费型产品的厂家，应把削减CO2排放量的工作放在首位，无论是自己事业所排放的CO2，还是
产品使用时或运输时所排放的CO2，都应努力予以削减。
另一方面，随着新兴国家的经济发展等，人们对资源枯竭的危机感不断增强，在资源争夺战日益激烈的形势下，资源再利 用的重要性也越来越为人们所认识，同时，有害化学物质对人体健康和环境的污染已无法令人忽视。社会要求产品生产厂 家，尤其是对产品中的化学物质进行严格管理的呼声越来越高。
在这种情况下，作为企业责任，在全球开展事业的Brother集团在事业的各个方面，以及各国、各地区认真开展工厂及产 品的节能、资源回收再利用、化学物质对策工作。为实现可持续发展，开展将环境负荷降低到最小程度的活动。为了使这些活 动能够得到各利益相关方的理解与共鸣，Brother集团今后将不断积极推进双向环境交流活动。
认识到地球温室化效应对策是企业应积极面对的最重要课题之一
Brother集团在环境方面的课题与应对措施
■
Brother 集团中期环境行动计划 2010（2008－2010）的重点课题
指导思想与体制
对环境的认识与行动计划
为了开展基于“环境方针”的事业活动，Brother集团每三年制定一次“环境行动计划”，设定重点课题，力求不断完善。 2008年度，由于新的经营计划较预定提前一年制定完成，Brother集团在环境工作方面也重新制定了“ Brother集团中 期环境行动计划2010”。新计划设定了基于环境认识的四个题目，在各个题目中提出重点课题，制定了具体的目标。 分四个题目设定重点课题
（1）以节能为中心，大力推进环境友好产品的创制 （2）努力削减包括销售公司在内的集团整体CO2排放量
积极改进物流，引进天然能源
（3）积极开发环境友好产品以及提高回收再利用率的环境技术
（4）在主要国家实现废弃产品及耗材的回收再利用，提高重复使用率和再利用率，努力保护资源
（5）由集团对产品所含化学物质以及为工厂使用化学物质的安全及管理而建立的业务程序、IT系统实施统合完善， 以便于预防污染和危机管理
（6）积极开示环境信息，充实双向交流，提高利益相关方的理解，开展社会贡献活动 基于环境认识的基本方针
1．推进环境友好产品的设计
2．集团整体共同削减源于能源的CO2排放量
3．应对世界环境法规及社会动向 4．环境交流
基于环境认识的四个题目
指导思想与体制
对环境的认识与行动计划
（1）以节能型产品在使用时削减的CO2排放量总量，抵销集团直接排放的源于能源的CO2排放总量
（2）自2008年度的新产品开始，必须取得国际能源之星标准认证 （3）到2012年度为止，产品的节能性达到各产品类别中的最高级别 具体目标
1 推进环境友好设计
1-1 产品节能
自2008年度的新产品开始，最迟到2010年度，在全部产品中实现： （1）所有对象产品均取得具有强大市场号召力的Ⅰ型环境标志 （2）所有非Ⅰ型环境标志对象产品均取得Brother绿色标志认定 （3）所有对象产品均符合绿色购买法
1-2 取得环境标志
（1）Brother集团日本国内事业所的CO2总排放量 2010年度 较1990年度减少10％
（2）海外生产基地 2010年度 每单位生产合并销售额的CO2排放量较2006年度减少8％以上
2 集团整体共同削减源于能源的CO2排放量
2-1 削减事业所的CO2排放量
到2010年度，各销售网点实现基于ISO14001活动的CO2排放量目标
自2008年度起，开始掌握各销售网点CO2排放量的实际情况，并据此在2010年度制定2012年度的削减目标值和策略 2-2 削减海外主要销售网点的CO2排放量
自2008年度起，开始掌握全球产品物流过程中的CO2排放量，并在2009年度内制定2012年度的目标值和策略 2-3 削减产品物流过程中的CO2排放量
（1）REACH （2）EuP
（3）各国RoHS/WEEE
（4）统制与确立集团生产基地的化学物质管理 （5）对日本国内的废弃产品进行回收再利用 3 应对世界环境法规及社会动向
继续及时建立应对以下事项的业务程序和IT系统
（1）充实环保积分制度并向全球推广展开 （2）充实网站开示的信息、确立双向交流关系 （3）开展环境方面的社会贡献活动
4 环境交流
通过以下活动，在利益相关方心目中确立环境先进企业的形象
■
Brother 集团中期环境行动计划 2010（2008－2010）
的2008年度实际成绩
指导思想与体制
对环境的认识与行动计划
2008年度，Brother集团在各国、各地区应对RoHS指令等化学物质法规的同时，为了应对欧盟REACH法规和EuP指 令，积极构建业务程序并完善了必要的IT系统。在防止地球温室化效应对策方面，Brother集团根据2007年度对海外生 产基地的节能诊断结果以及各基地所制定的计划，在各个生产基地实施了节能措施，取得了超出计划的成效。
海外生产基地超计划成功实现节能目标
1-1 产品节能
1-2 取得环境标志
2-1 削减事业所的 CO2排放量
2-2 削减海外主要 销售网点的 CO2排放量
2-3 削减产品物流 过程中的 CO2排放量
3 应对世界环境法
（1）以产品节能抵销事业所直接排放的CO2
（2）2008年度新产品全部取得国际能源之星标准认证
（1）2008年度新产品取得具有强大市场号召力的Ⅰ型环境标志
（2）非 I 型环境标志对象产品均取得Brother绿色标志认定
（3）所有对象产品均符合绿色购买法
及时建立必要的业务程序与IT系统
（1）REACH
（1）Brother集团日本国内事业所的CO2总排放量
2010年度较1990年度减少10％
（2）海外生产基地的CO2排放量
2010年度每单位生产合并销售额的CO2排放量较2006年度减少8％以上
— ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △
重点课题 2 0 1 0 年 度 目 標 2008年度 实际成绩※
自2008年度起，开始掌握各销售网点的CO2排放量
在2010年度内制定2012年度的削减策略和目标
自2008年度起，开始掌握全球产品物流过程中的
CO2排放量。在2009年度内制定2012年度的削减策略和目标
指导思想与体制
环境会计
环保效果指的是在开展环保活动产生的效果中，可以用金额换算的经济效果。但一些无法由确切根据推算出来的假想 效果、偶发效果不在计算范围之内。
2008年度的环保效果
在环保效果产生的经济效果中，废弃物处理和再利用方面，显现出了稍微减少的趋势。这主要是受世界经济不景气导致 减产的影响，但综合来看，并无大的变化。
此外，在通过节能削减能源费用方面，尽管受到减产的影响，用电量减少，难以掌握正确的效果数据，但为实现2010年度 中期环境目标而在2008年度集中采取的设备节能措施，却产生了巨大的经济效果。
日本国内由环保效果产生的经济效果为5,600万日元 海外由环保效果产生的经济效果为2亿3,800万日元
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为了提高环境活动的效率
Brother集团每年调查掌握环境活动的费用与投资，以及这些费用和投资所产生的效果，并将调查结果反映到下一年度 的环境活动中，从而更有效地推进环境活动的开展。
对环境会计的考虑
Brother集团为开展环保活动而进行的投资以及开展环保活动所需的费用。
我们在日本国内的刈谷工厂安装了太阳能发电系统。该太阳能发电系统的最大发电能力为100千瓦，与瑞穗工厂屋顶安装 的太阳能发电系统规模相同。
对海外工厂的投资额增加了1亿4,000万日元。这些投资是为了将主要工厂的照明、压缩机和空调关联设备改换成变频式等高 效设备。
今后，在日本国内，我们将以“进一步从费用效果比的角度来提高效率”的视点，在海外以“必要的对策措施是否真正充 足”的视点对环保活动的成本与费用进行验证。
2008年度的环保成本与费用
在日本国内的投资额为9,100万日元 在日本国内的费用额为8亿2,500万日元 在海外工厂的投资额为2亿2,100万日元 在海外工厂的费用额为2亿6,100万日元
▶2004年度－2008年度的环境会计一览［PDF/116KB］
http://pub.brother.com/pub/com/cn/eco/idea/pdf/accounting.pdf
统计范围
包括总部在内的日本国内8家事业所*1、海外9家生产工厂*2：2008年4月1日－2009年3月31日
*1：总部、瑞穗、星崎、港、桃园、刈谷、技术开发中心、物流中心（物流中心只统计环保效果）
指导思想与体制
环境活动的历程
・启动运营全公司环境对策组织（以事业部为单位）
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环境活动的历程
1991
年 月 主 要 环 境 活 动
9
・制定Brother环境方针（自主计划书）
・在公司以及全资子公司的制造工序中全面废除氟利昂113、三氯乙烷（同时全面废除氯化溶剂） 1993 5
・首次发行“Brother环境白皮书”（至1999年每年发行） 1994 2
・启动以工厂长、工厂管理委员会事务局为核心的新环境管理体制 1995 2
・制定第二版Brother环境自主计划书 1996 7
・“兄弟工业（英国）有限公司”通过ISO14001认证 12
・兄弟工业株式会社刈谷工厂”通过ISO14001认证 1997 2
・“兄弟工业（柔佛）有限公司”通过ISO14001认证 12
・“兄弟工业技术（马来西亚）有限公司”通过ISO14001认证 1998
3
・“兄弟工业株式会社瑞穗工厂”通过ISO14001认证 8
・首次发行“1999年版环境报告书”
1999
2000 9
・“兄弟高科技（深圳）有限公司”通过ISO14001认证 （原：“兄弟亚洲有限公司”布吉南岭兄弟制造厂） 10
・“兄弟工业株式会社星崎工厂”通过ISO14001认证 ・“兄弟工业株式会社港工厂”通过ISO14001认证 11
・“西安兄弟标准工业有限公司”通过ISO14001认证 ・制定第三版Brother环境自主计划书
12
・发行“2000年版环境报告书” 9
指导思想与体制
环境活动的历程
・日本国内主要工厂实现零排放
年 月 主 要 环 境 活 动
4
・“激光打印机HL-7050”获得打印机产品世界第一 个“TCO‘99”国际环境标志
・制定“Brother集团第四期环境行动计划”，并在“Brother全球会议”上发表 ・“兄弟工业（美国）有限公司田纳西工厂”通过ISO14001认证
・参展“2002生态产品展” ・发行“2002年版环境报告书”
2002 2003 2004 2005 8 9
・发行“2003年版环境报告书” 7
12
・在“兄弟工业株式会社”ISO14001认证时，统合了公司总部与日本国内工厂 11
12
4
・参展“2003生态产品展”
・“三重兄弟精机株式会社”通过ISO14001认证
4 ・启动Brother绿色采购系统・兄弟工业株式会社首次将面向全体员工的电子学习系统导入环境教育中 ・“家用传真机FAX-1100CL”获得家用传真机行业第一个JEMAI环境 标志“生态绿叶”认定
・发行“2004年版环境・社会报告书” 7
11
5 ・传真机事业首次获得生态绿叶环境标志的系统认定・“兄弟工业（深圳）有限公司”通过ISO14001认证
7
12
・登记参加“削减6％团队”*1
・在“2005年日本国际博览会”市民展厅举办EPOC生态对话活动*2
・发行“2005年版社会・环境报告书”
・参展“2005生态产品展”*3
・“兄弟缝纫设备（上海）有限公司”通过ISO14001认证
・对MFC-620CLN发行首个Brother自行认证的生态绿色环境标志
・“兄弟国际（英国）有限公司”通过ISO14001认证 2
・参展“2004生态产品展” 12
*1
*2
